实施成本:实施策略需要付出的物力和人力成本。物力成本至少包括:资金,如有些策略门槛 100 万甚至更高,普通人难以承受;设备,如服务器、数据库、数据源、交易系统等;人力成本至少包括专业人才,如 IT 人员、数据分析人员、数据库管理员、行业专家、投资专家。当然,一些轻量级投资策略其实是不需要这么多实施成本的,可能一个人加一台能上网的电脑就可以完成。
胜出逻辑:可接受、可持续的胜出理由。常见的胜出理由至少包括:特有的信息源(工作之便、人脉圈之便、内幕消息)、有一定技术门槛的分析能力(宏观经济研究经验、行业经验、长期投资经验、并购重组专家、财务分析高手、量化分析工具、计算机/信息/数理等领域科学家)。出于商业机密的考虑,有些投资故事可能不愿意将胜出逻辑讲清楚,或者只讲大体原理。这没有关系,因为真的把全部技术细节披露给我们,我们也不一定看得下去(例如程序化交易的 IT 架构文档、量化策略的分析代码、行业分析中的一些行业技术细节)。只要披露到能让我们确信,该故事基于一个我们认为合理的胜出逻辑,并且将来有理由持续,即可。